在制定策略时请记 (8 views)

然后问一个问题您想看到什么样的数据以证明正在影响变化。这为或其他任何人批准了您的预算提供了机会查看您打算用作进度指示的。它还允许他们为想要跟踪的其他提供反馈。通过这次对话您可以评估是否需要花更多的时间在教育和购买上。请记住并非所有内容都容易衡量。并非所有内容都将在分析中进行衡量。如何证明自己的努力价值要有创造力。拥有一些出色的帖子可以让您朝这个方向思考。


旁注我不愿提供的示例因为它们对于每个公司和每个目标都将有所 阿联酋电报数据 不同。定义并不容易。您必须对其进行测试的动态功能可以收集数据并进行调整。但是不要调整来调整数据以使您的努力看起来不错。可以拥有一些数据而这些数据并不能使您在初始迭代中处于想要的位置这就是您需要弄清楚如何努力的对比进行调整以使您到达想要去的地方。。制定创意策略并选择您的工具现在是一个充满挑战但有趣的部分。您必须想出创新的方法来实现您设定的目标。制定策略以作为您的详细路线图。住这些事情。策略卡纸与一小群人举行策略卡纸会议让每个人都准备好想法参加会议。在会议期间请勿过滤任何想法。只需考虑所有创意的列表即可实现您设定的目标。




在策略性卡纸安排之后将召开另一次会议以过滤组织和确定在卡纸期间最终裁切的想法。当然在这里您可以匹配预算以确保您实际上有能力做您提出的团队资源和交付成果的时间表。一旦预算和资源得到审查您就可以将策略的高级概述交给老板团队或客户。这样一来如果他们不喜欢您的前进方向那么您就不会浪费任何时间因为尚未详细讨论任何想法。如果您必须抛弃某些东西则不会造成任何伤害。这也为买入提供了另一个机会因为您表明您通过征求他们的反馈来重视他们的输入。